生僻字公司名称，带汉字的公司名字？
含汉字的公司名字:圣汉、汉湖硕、汉凡南、汉速卓、汉华奇、科汉森、金汉唐、汉世纪、汉霆雷、汉能欣、汉荣扬、汉长开、汉和武、汉拓鸿、汉旋川、汉鸿识、汉子春、汉华奇、汉万霸、汉百川、汉嘉院、汉鑫和、满汉堂、苏柯汉、纬尔汉、裕冠汉、汉睿化、汉草堂、汉德威、汉南讯、汉诺威。
公司名称幽默搞笑，诗词？
①.见南山(环保科技公司)
——出自诗句“采菊东篱下，悠然见南山。”
这两句诗描写了美好的自然风光，“见”即看见、望见。目前环境污染问题是很严重的，如大气污染、水污染、土壤污染等，时不时还会有一阵的雾霾天气，能见度极低，不经意间望见美好自然风光是很难的事情了。用“见南山”为环保科技公司命名，表达了公司致力解决环境污染问题，希望能有一个美好的自然环境。
②.玉楼宴（酒水公司）
——出自诗句“金屋妆成娇侍夜 玉楼宴罢醉和春。”
“玉楼”为典故名，指华丽的楼房，也指仙人的居所。“宴”即宴会，与人聚在一起喝酒吃饭。一场宴席菜色虽然不能确定的，但一定是少不了酒喝的。用“玉楼宴”作为酒水公司名字，能清楚的展示其主要业务，也表示公司酒水味道极好，品质上乘。
③.秋娘渡（美妆公司）
——出自诗句“曲罢曾教善才服，妆成每被秋娘妒。”
“秋娘”在《琵琶行》中指同行女伶，用以突出琵琶女的美貌，该词后被用来指聪明有才华的女人。原句中的“妒”字为嫉妒之意，寓意不是很好，于是选用其谐音字。“渡”字就很有禅意，是帮助他人之意，美妆产品能使人更加美丽，帮助改善容貌，用该字很合适。用“秋娘渡”为名，表示用该公司的产品能化出令人羡慕的妆容，变得美丽，突出产品质量之好。
④.凌波步（鞋业公司）
——出自诗句“体迅飞鸟，飘忽若神。凌波微步，罗袜生尘。”
出自曹植的《洛神赋》，描写了洛水之神的步态美，后便用“凌波微步”来形容女子步履轻盈。“步”有脚步、步行之意，步行时自然是需要穿鞋的，该字很容易让人分辨出公司是干什么的。以“凌波步”为名，说明生产的鞋子走路很舒服，显得人很轻巧。
有古诗典故的公司名字
【有古诗典故的公司起名注意事项】
①.表述不能模糊
公司的名字是要向客户传达公司业务的，如果起个与公司业务无关的名字，会让客户摸不着头脑，而表述清晰的名字，就可以明确的传达出去，也更能被客户接受。因此在选用古诗典故时要选择与公司业务方面有关的、能够展示公司业务的，从中选取出公司的名字。
②.不能断章取义
古诗典故字数虽少，但其包含的内容和寓意是非常多的，因此在选择时要注意整体的意思，不能断章取义，以防名字的意思不全或发生改变，反而为公司带来不好的印象。为公司选择名字时要慎重，决定后要重新对其意思进行解释，看有没有歧义或不足。
③.不用生僻字
公司的名字要是好认好听的，这样才能更加方便客户记忆，起名时不能为了显得特殊而采用生僻字，因为客户并不一定认识这个字，在宣传时也难以让人记住，会让公司的宣传达不到预计的效果，不利于公司的业务开展与形象树立。
有古诗典故的公司名字
【更多有古诗典故的公司名称】
01、二月春风
——“不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。”
02、无痕
——“鸟归沙有迹，帆过浪无痕。”
03、诚富
——“诚不以富，亦祗以异。”
04、惟天知
——“多少暗愁密意，惟有天知。”
05、州驰
——“雄州雾列，俊采星驰。”
06、金玉音
——“毋金玉尔音，而有遐心。”
07、白鹭吟
——“山山白鹭满，涧涧白猿吟。”
08、如梦似水
——“柔情似水，佳期如梦。”
09、四方维
——“出自秉国之均，四方是维。”
10、嘉肴
——“出自彼有旨酒，又有嘉肴。”
11、诚以富
——“诚不以富，亦祗以异。”
12、福如
——“君子至止，福禄如茨。”
13、尔来思
——“尔牛来思，其耳湿湿。”
14、朴薪
——“巩哉朴，薪之栖之。”
15、菀其特、
——“瞻彼阪田，有菀其特。”
16、彼有屋
——“倬倬彼有屋，蔌蔌主有谷。”
17、直翼
——“其绳则直，缩版以载，作庙翼翼。”
18、川风沙
——“山川如剡县，风日似长沙。”
19、峥嵘
——“峥嵘赤云西，日脚下平地。”
20、水天倾
——“天倾欲堕石，水拂寄生枝。”
有古诗典故的公司名字
21、伯乐有
——“千里马常有，而伯乐不常有。”
22、逸兴
——“遥襟俯畅， 逸兴遄飞。”
23、济趣
——“济济辟王，左右趣之。”
24、求尔特
——“不思旧姻，求尔新特。”
25、千重
——“其八秋浦千重岭，水车岭最奇。”
26、秋浦客
——“其六愁作秋浦客，强看秋浦花。”
27、梅香雪白
——“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”
28、君客心
——“君莫向秋浦，猿声碎客心。”
29、镜花水月
——“若水月镜花，勿泥其迹可也。”
30、秉烛游
——“昼短苦夜长，何不秉烛游。”
31、降人才
——“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”
32、宁寒歌
——“其七醉上山公马，寒歌宁戚牛。”
33、石楠贞
——“其十千千石楠树，万万女贞林。”
34、水中月
——“牵引条上儿，饮弄水中月。”
35、待知音
——“门前红叶地，不扫待知音。”
36、明月天涯
——“海上生明月，天涯共此时。”
37、悠悠
——“思悠悠，情悠悠，恨到归时方始休。”
38、微畅
——“颂优游以彬蔚，论精微而朗畅。”
39、旨酒嘉
——“彼有旨酒，又有嘉肴。”
40、智达
——“志不强者智不达。”
41、维居
——“维鸠居之。之子于归，百两御之。”
√“成熟一个，上市一个”，划时代组织大变革将带阿里走向何方？
“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。”
阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革，在一个普通的周二傍晚被宣告。
3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1 6 N”组织变革。
本次组织治理变革由张勇发起，这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系。
自1999年创立以来，阿里一直在变。2005年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，有了后来的蚂蚁集团。2011年6月，淘宝网一拆为三，生长出了天猫……此次组织变革也早有伏笔。
此次变革后，阿里巴巴集团之下，将设立六大业务集团和多家业务公司，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。此次组织变革后，阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。
当晚，张勇也直面外界对于阿里组织变革的相关问题作出回应，他表示，所谓“上市”不仅仅是走向资本市场的问题，业务也将独立面对市场的更高要求，“我们希望能够出来若干个上市公司，而若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，分出来更多上市公司”。
阿里走向组织治理全新阶段，所有业务存在独立上市可能性
此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。
对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。
当晚，在阿里内网答问的视频中，张勇表示，“1”是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。……孩子大了，要走出去，独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，给他们做好支撑。”
“条件成熟一个，上市一个”，张勇说，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。“上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求。希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。”
根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO（首席执行官）的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。
近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1 6 N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。
“大中台”时代结束，张勇回应称此时变革是水到渠成的结果
此次变革后，阿里集团的职能部门也将迎来变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。
目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已成为市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，阿里方面认为，业务全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。
自1999年创立以来，阿里一直在变。2005年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，有了后来的蚂蚁集团。2011年6月，淘宝网一拆为三，生长出了天猫……此次组织变革也早有伏笔，2020年，张勇推动经营责任制改革是本次组织变革的开端，后四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，阿里巴巴成立多家独立经营的环路公司。多年来张勇持续在内部推行经营责任制治理，力倡“敏捷组织”，鼓励业务拥有更独立的经营策略，根据不同市场需求，做出自己的判断。
3月28日晚，张勇在内网直面有关阿里巴巴本次组织变革的关键问题。他谈到变革本身、变革的时间节点、未来阿里与各业务之间的关系等，业务将重启上市。
新京报贝壳财经根据张勇在内网发布视频整理以下问答。
问：员工信里面，你说这次组织变革是阿里24年以来最重要的一次变革，怎么理解这句话？
张勇（逍遥子）：确实，这次变化之大，是阿里24年的发展历史上前所未有的，是生产关系变革最剧烈的一次。
今天的阿里巴巴，多个业务覆盖不同的领域，有的是消费者业务，有的是文娱类，有的是物流，还有了阿里云、平头哥，以及针对企业端相关业务，包括环路化新公司瓴羊等。
对内，我们希望能够让这些公司真正面向市场，真正从顶层生产关系入手释放组织活力，让组织加速，让决策加速，让市场响应加速。对外，面对市场竞争的时候，业务能够变得更敏捷。同时也让员工心态有所变化，真正走向为自己的业务而战，为自己所在的领域而战。我想，这是我们生产关系最重要变革的一个基础。
2015年我们提出了中台战略，随之带来很多优势，现在很多核心能力都是基于“大中台、小前台”而来。今天，这样的生产关系需要转换。为了让组织跑得更快，更好进入每个主营业务，让每个业务形成闭环组织。这个生产关系变化之剧烈，挑战之大，前所未有。
问：为什么选择现在来启动这次组织变革？
张勇（逍遥子）：我今年开始的时候跟大家说了一个“进”字，公司要往前进展。我信里也讲到了，生产力的发展创造离不开生产关系。这个变化是我们这些年，尤其是2020年以后，一系列组织治理方式变革水到渠成的结果。
在过去几年经营责任制、环路治理上，我们做了很多铺垫工作。比如，从原来的headcount（职员总数）管理，改为过去两年全面薪酬总包管理后，所有的管理者思考方式就不一样了。对很多已经环路化的公司来讲，已经慢慢习惯了这个变化。因为他要自己承担责任，自己做选择，而不是说“缺资源，问集团要”“缺这个东西，听集团的”，等靠要的思想会下降，主动性会上升。
我们现在定“1 6 N”，“1”就是一个阿里巴巴的上市公司主体，这个不会改变。6个大的业务集团，从0.5层变成真正的0层组织，为自己业务负全责。同时，实行每个业务集团、业务公司董事会领导下的CEO负责制，核心班子必须更好思考怎么面对市场的问题。
今天我们坐在杭州，很难想象在东南亚，应该怎么面对瞬息万变的市场环境，快速响应竞争对手的行动。我们在不同的领域，每个业务的周期是不一样的。像今年淘宝已经20年，而新的业务像夸克、瓴羊、钉钉等，分别在不同的周期里面。他们都很容易在市场上找到对标对象，他就应该按照这样的思维逻辑来思考他的业务规划，而不是说所有问题都围绕着是阿里巴巴集团大家庭当中的一员展开。
今天我们有底气跨出这历史性的一步，让组织变得更简单、更敏捷，还是要从头部入手。孩子大了还是要走出去，要独立面对市场，这个我们来给他们做好支撑。无论是基于我们过去的积累，还是从市场客观需要，都必须要走这一步。
问：阿里集团将来与业务集团、业务公司之间是什么关系？
张勇（逍遥子）：其实，我们旗下的每块业务都是阿里巴巴投资的对象，只不过原来养在自己家里，现在让他们独立面对市场，跟我们要做外部的投资是一样的。所以从这个角度上，集团运营的重心会发生变化。
未来集团的同学都要从这个角度来重新定位自己的工作，定位自己的职能。这个变化非常巨大。未来，我们会去强化每个业务集团的品牌，让团队对这些品牌产生归属感，让客户跟这些品牌产生联结，阿里巴巴集团更像一个大底座，做好支撑。
所以这次的变革下，我们强调阿里巴巴集团与各业务集团和公司的关系中，不变的是这么几条：
第一：我们的使命——让天下没有难做的生意，对绝大多数业务来讲仍然成立。
第二：愿景。我们还是希望阿里走出去的每个业务都能活102年，做102年的好公司。102年和好公司这两件事情，应该是我们大家共同的追求。我想，好公司代表了一种社会责任，102年代表了我们必须持续创新，才能活到3个世纪。这两条是我们的底线，希望能够坚守。
当然，因为不同类型的业务性质不一样，团队气质不一样，文化特质也会有明显的差别。今天，在云谷园区的阿里云的工程师文化，和在北京望京的我们的优酷、影业同学的文化，已经有不同的文化气质，今天必须面对这个现实、正视这个现实，并且大方地去接受这个现实，鼓励多元化。所以在价值观这一层，会更多地走向多样。
前几年我提八个字：敏捷组织，简单文化。通过这次改变，真正地把前面四个字从顶层往前走一大步，但后面四个字从简单文化，改成多元文化，我们要接受多元文化。
问：你在员工信里提到“具备条件的业务集团，保有融资上市的可能性”。这句话应该怎么理解？具备什么样的条件就可以呢？
张勇（逍遥子）：我想，大家对这句话都会非常关注。今天阿里巴巴作为一个整体上市的公司，有多样性的业务。纵观全球大型的上市公司，有的体量比我们大；但业务如此多元多样、跨度那么大的，很少。从这个角度来讲，多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。
上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求。我们希望能够出来若干个上市公司，而若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，分出来更多上市公司。这样，我们业务才算走向繁荣，才能解决一代又一代的员工“为谁而战”的问题。我们希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。
融资上市本质上就是市场检验。大到机构小到个人散户，愿意来认购你的股票，说明你的业务就做好了，你受欢迎。这比打3.5分，打3.75分，打3.25分，要有力得多。
这个背后也解决了一个根本性的问题：大家不是为了完成绩效聚到一起，而是共同做一项事业。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。
客户第一，员工第二，股东第三，这句话是不变的。真的能为客户创造价值、为员工创造价值，股东就会喜欢，市场就会喜欢。最终市场是金钥匙，用市场来检验。
问: 未来，业务和业务之间的合作跟协同关系会和现在有什么不同吗？
张勇（逍遥子）：这是很好的一个问题。我想，这次的变化如果用一句话说就是：公司大了以后，与其通过各种方式来鼓励大家协同，不如真正用市场方式来双向选择。
当然在这个中间我们会定一些底线，比如上市公司合规的要求，财务报告制度、财务准则，必须要满足。在此之上，我们更希望用商业规则、商业协议来实现合作。比如甲公司正在用乙公司的服务，如果乙公司的服务好，将来他就继续用。
最近这一段时间，我们在梳理各个业务之间的协作关系。还是强调大家能够把互相的合作关系，以法律协议的方式固定下来。不能人一换，想法就变。为什么？有违约责任。在内部我们要形成这样一种严肃认真的关系。而不是，说的时候很好，一碰到问题，就发生扯皮的事情，再靠组织来协调。这个太没有效率，这个要改变。
新京报贝壳财经记者 程子姣
编辑 岳彩周
校对 付春愔
