给菜园起个文艺的名称，给学校的菜园取个名字，取什么名字好呢？
这几天，内心特别的强烈，一直想写一篇关于我在美宜佳的文章，在脑海里构思了各种画面和故事，总想用笔写下，我和美宜佳的那种不解之缘。
为什么文章的标题，要用我心中的美宜佳，虽然我离开美宜佳已经有11年之久，但是每每我见到美宜佳门店，或者是和朋友提起有关美宜佳的种种，我的内心总是有一种很强的情感，好像我的一个大学，又像我的家人，那种感情是非常复杂而又让我难忘。
美宜佳经过20多年的发展，门店数量已经突破27000多家（官方数据），成为国内便利店之王，数量之最，也是当之无愧。
每次出差到外地城市，见到美宜佳门店，我都会用手机拍下，或者是走进门店看看，买点什么，感觉特别亲切，这里的一切，要从我加入美宜佳的那一天开始说起。
我也会从我的一些故事，一些回忆来和大家讲讲美宜佳，从另外一个视角让大家了解这个国内便利店巨头。
1、结缘美宜佳，结下连锁情结
2007年，3月23号，我正式入职美宜佳，工号884。
当时的我，没有想到，16年之后的美宜佳，成为了国内最大的便利店，我也有幸能够参与美宜佳的某一阶段的发展，能够贡献我的一点绵薄之力，能够让我见证了一个便利店之王的诞生。
说起为何能够加入美宜佳，这里有一个小小的故事，因为我的一个同村伙伴，比我早加入一年，我们虽然是同年大学毕业，可是毕业的第一年，我自己去义乌做电商创业，经验不足亏了，所以想找到一份能够有发展的公司。
我的那个好朋友之前和我说，美宜佳有600多家门店的时候，让我很惊讶，一个零售品牌竟然能够做到这么多家。在当时（15年前），国内很少有这么多数量的连锁店，除了如麦当劳，肯德基，沃尔玛这种国际连锁企业外，美宜佳是其中之一，不像现在，国内连锁品牌盛行，到处都是。
这使得我更加有兴趣加入这么一家神奇的公司。我家从我初中就做批发零售，自己也喜欢，就更加有兴趣。
所以我来到东莞，第一时间就投简历面试美宜佳，那时，公司是每周三下午招聘，在智通人才市场统一面试，从200多人中脱颖而出，2人成功入职，成为美宜佳当时的见习店长，说白了就是从店员，从门店开始做起。
在美宜佳有一个不成文规定，也是公司的一个用人文化，除了特殊岗位（财务、技术岗位），大多数职位都要从门店开始干起，目的让我们更加了解公司，了解门店，一干就是半年起，甚至更长，而我就是其中一员。
2、从店员到负责项目，从门店到总部的晋升
门店一个月的实习
我记得我被分配到一家离公司附近的门店实习，我知道，如果要从门店快速脱离，就必须在店里好好表现，这样才能以最开的时间升职，或者是调任总部，不用在门店干苦活累活，也可以学习到更多的经营管理知识。
所以，我在门店实习期间，我选择上晚班，门店是两班倒，早上8点到晚上八点，然后晚上八点到次日八点，每班12小时，而我选择的就是晚班，很多人都知道晚班辛苦，甚至有危险；
你们有所不知，在2010年以前，东莞治安非常乱，什么抢劫，杀人，非常党是非常多的。正是因为如此，更多的人不愿意上晚班。
实习期间的表现，是由门店店长上报给总部管理人员，表现佳的同事能够快速转正为店长，或者是到总部上班，大多数都要半年以上，而我只用了一个月的时间。
在这一个月期间，我天天是上晚班，每天的工作都是整理商品，擦商品，一来可以熟悉商品，二来学习陈列，三来店长，指导员认为店铺管理有序。正常是半月换一次班，我不仅没有换，还把工作做得非常到位，得到了同事，店长、指导员的一致认可，从穿门店工作服，穿上了蓝色的衬衫，成为一名正式的美宜佳员工。
半年职业店长经历，让我成长最大
没想到，从见习店长到职业店长，是从“舒适圈”到奋斗圈，比见习店长可以说辛苦十倍不止。
职业店长的职责是负责带新店，哪里有新店开业，我们就要哪里帮扶，从0到1的过程，是最辛苦的工作。当时，我正好是广东最热5月份开始，刚好带了10家新店，就转入总部，这也是我成长最快的半年。
职业店长就是帮助新店开业，所以要帮助新店搬货，摆货，收银，上架，理货，每个环节都要做，并且是这些加盟者什么都不懂，我们要言传身教，一点点教。上班时间不定，一天工作12个小时正常不过；吃不习惯（不同地域店主，吃的都不一样，对于吃辣的我特别不习惯），住不好（多次住门店阁楼，冰柜热气往上冲，没有空调），刚好一家店走上正轨，轻松一点，马上就去下一家。
刚好我那个时候，是公司高速发展阶段，一个月开几十家门店，我们就从广州到深圳，深圳到东莞，东莞到中山，中山到惠州，一个月换几个城市，换几家地方，一个月瘦了好几斤，我记得我那时体重不到95斤。
在我带的10家店当中，有一家门店，我印象特别深刻，记忆犹新。
是在东莞常平的一家门店，店号是1811店，老板娘是湖南人，30多岁，他的老公是在一家工厂当高管，给他投资了一家美宜佳门店，一来可以照顾小孩，二来可以有一份自己的事业。
老板娘为人特别好，也很有礼貌，她老公也是，可能是我年纪轻轻，他们在我身上，看到了自己年轻时的影子。我有一个特点，就是不管是在哪家门店，一定要把工作做好，按照公司的要求，我们每天工作的时间是早上八点半到晚上六点，才是我们的上班时间，但是在门店，我们是不可能按照这个作息时间工作，如果要得到老板的，加盟者认可，必须做好每件事，这样我们才可以获得好评。
这家店有一点特殊，就是仓库特别小，特别窄，商品不好摆放，堆在门口显得很乱，会影响店铺评分，给客人感觉也不好，所以，我决定将仓库整理一下，做了两排高货架。
此时正值广东8月，天气非常炎热，白天因为客人太多，不适合整理仓库，货摆的很乱，所以，我选择晚上整理，一个人，用了一个晚上，直到通宵才把仓库整理完成，全身湿透，24小时没有休息。第二天，老板娘来到门店，说了一句话，我到现在都记住了，她说小柴，经过这段时间相处，你以后一定能干成一件大事，我看人不会错的。所以我也时刻谨记这句话，一来证明她没有看错，二来我自己也想做成一件事，我想我的付出和努力，是不会白费的。
事实也是如此，当我跟第十家门店的时候，我的人生出生了一个大转机。
一次带店的机会，让我快速进入总部
在上面我说到，在我服务第十家门店的时候，我被这个门店的老板相中，改变了我的一个人生轨迹，而这个人正是我未来的领导，也是我后面创业的天使投资人蔡总（由于人物关系，不方便透露实名，只能称为其为老蔡）
老蔡的有一个下属，正是介绍我的同村老乡，也是同龄好友，他和老蔡多次提起过我，所以这也是我为什么有机会跟他的店。我记得那次，和他一次去店里的路上，我们一路交谈，他当时，部门刚好启动一个新的板块，就是未来美宜佳最主要的一个新的业务——增值服务，而他正缺这种人，能够对项目感兴趣，并且有一定潜力的员工。
他问我，对这种项目感不感兴趣？会不会写东西？而我其实，当时压根不懂什么是项目，更不太会写东西，但是我知道，这是我去总部学习，提升的一个好机会，因为我的朋友一直在我面前提起蔡总，说他很厉害，跟着这种领导能够学到很多东西，能够提升自我，就冲这几点，我就说，我很有兴趣，虽然我不会太会写，但是我愿意写，我一定能够胜任的。
由于在他的店里，半个月的时间表现优秀，我就得到了这个进入总部，负责增值服务项目的机会，我也是美宜佳，除蔡总，第一个负责增值项目的同事，我们第一个项目就是洗衣。
3、遇到了我人生的一个好领导，一个人生导师
一个人如果成功，离不开贵人相助，而我很幸运，在参加的第一份正式工作当中，就遇到了一个好领导，也算是我的人生导师。我们常说，好公司不如一个好领导，真的如此，因为当你遇到一个不能教你，帮你的领导，再好的公司，你也许都会离开，更学不到任何技能，得到任何成长和提升。
很多年轻人，在大学毕业，碌碌无为几年，都没有找到自己的方向，或者得到一个质的提升，最主要的是没有遇到一个好领导。
在我美宜佳的工作这几年，在蔡总的魔鬼式训练下，我从一个懵懂少年，啥也不懂，到会写，写讲，会策划，懂管理等工作技能，从理论到实践，从片面到全面，从无知到成熟。
为什么说是魔鬼式训练，曾经因为不会写一篇通知，一篇寻店日志，被他骂成“猪”，连续三个月每天写工作心得，每篇不低于300字，对于很多人来说，估计早已放弃。曾经我也想过，但是我想，如果我这么轻易放弃，到哪里我还是不会，与其不会，不如现在逼自己一把，当你挺过最难的时期，就是你见彩虹的时刻，事实确实如此，后来我也是蔡总最得意门生之一，公司最佳员工之一。
现在我能半小时写几千字，很快完成一个几千字，上万字的方案，懂得如何策划一个项目，脑子里面很多创意，都是那个时候让自己学会的，这个技能能够陪伴我们一生，受益终身，可是很多年轻人，没有能够明白这其中的道理。
我深知，在未来的道路上，如果我继续工作也好，创业也罢，我们都需要一个超强技能傍身。当时，在老蔡教导我们，如果我们要想成为领导，必须掌握三种技能，写东西，演讲和喝酒，而我这三项技能，在当时，我一个不会，一个都擅长。
但是，在我的内心里，我未来必须要成为领导，所以，我必须要掌握这三点，那怎么办？
那就必须逼自己，经常看报纸，坚持写日志，经常演讲，陪客户喝酒从不拒绝，久而久之，我慢慢地掌握了这三项，还要不断的让自己不断提升，不断完善。
确实，在我后面创业的道路上，这三项技能让我受益匪浅，对业务也好，还是名气也好，都起到了关键性作用。
我从美宜佳离开后，他成了我的投资人，也成为我的好大哥，在创业路上遇到难题，或者是遇到困惑，经常交流，他不仅教会了我工作技能，还给了我人生的方向，既是领导，也是战友，更是人生的导师。
虽然，我们现在已经分开，有各自的事业，也很少沟通和交流，但是我内心依然对他心存感恩，这个是无法改变的。
4、我心中敬佩的美宜佳掌舵人张总
美宜佳能够成为全国最大的连锁便利店，能够成为便利店之王，一定是离不开它的掌舵人，那就是张国衡张总。张总绝对是国内连锁业的领军人物，行业的楷模和标杆，作为他的员工，我是没有资格作任何的评价，我只有对张总的尊敬，还有对他的崇拜！
张总他具备了一个优秀企业家的特质，为人特别低调，务实，谦虚，好学，也非常和蔼可亲，当然，远不止我说的这些优点和特质。
能够专注20多年做一件事，能够一直保持热情做一件事，能够不断地保持学习，能够和员工一起用餐，这些在张总身上，都得到了很好的诠释和体现。
在美宜佳早期的时候，总部领导和员工大概100多人的时候，公司有一个活动，就是每周一早上七点，不管春夏秋冬，除下大雨之外，公司的领导层和员工，包括张总，都要一起参加军训，军训时间半小时，结束后，张总会带领我们一起念公司的口号、文化。在当时，我们内心多少有一点不太喜欢，但是现在回头想想，觉得非常有意义和价值。
所以，到现在，我对于公司的文化和价值观，我都记忆深刻，无法磨灭。
最印象深刻的就是那句：全心全意为门店服务，全力以赴为门店争取利益。作为一家特许加盟公司，一个总部，能够时刻为加盟商利益考虑，能够站在加盟商角度去思考，这是非常重要的一个价值观。公司在20多年的运营和发展中，一直践行这个信条，这个理念，这也是为什么，美宜佳能够成为全国门店数最多的加盟公司，能够与几万家门店，几万个加盟商形成一个利益共同体，共同发展，持续经营。
这对于我今后的工作，以及我在做微商的时候，也给了我很多重要的指引和方向。
对于张总，我虽然近距离接触不对，平时的一些开会，工作汇报，年终颁奖，还有一些午餐片刻交流之外，也很少和张总能够深入沟通和交流，唯独得到一次，是2010年，张总一次参加南京的中国连锁经营协会，特别点名公司4个同事一起前往，其中有一个就是我。当时负责美宜佳电商物流的门哥（现任唯品会华北物流总经理）；人事经理刘芳（现已离职出来创业，《流量变现》作者，获得京东图书畅销书作者）；还有一个曾担任张总的特别助理，后来彩华商贸的总经理陆翔，我们几个当时是公司张总都比较器重的人，也都有想法的几个年轻人，我们四个也是在那次，建立了比较深的感情。
那次的几天和张总的相处，对张总有了更深的认识，让我对张总更加的崇拜，也希望，在未来，能够成为像张总这样的人。
我心中的张总， 是我认为中国企业家里，为数不多的实干型，是我比较佩服的企业家之一。
5、美宜佳的文化深深吸引我
① 搭建完善的创新文化
美宜佳能够走到现在，成为便利店之王，离不开公司从上到下的创新，可以这么说，广东的便利店基本上都是跟随美宜佳的步伐，基本都是抄袭，美宜佳做了哪些改变，他们就怎么变，从门头到货架，从设备到装修，很多很多，都在学习和模仿美宜佳。
我在公司期间，公司就一直鼓励我们创新，这也是为什么我喜欢在美宜佳工作，确实让我得到了很多成长，比如美宜佳的增值服务项目，很多项目都是行业首创 ，如果不是公司的支持，是不可能有这么多项目领先全国。公司每年还有创新大赛评选，鼓励每个部门创新，每个同事创新，虽是一家传统的零售业公司，但是公司希望同事能够保持创新，给公司注入更多的新的元素，新的理念，这也是为何，一家20多年的传统零售业公司，依然保持活力，每年保持持续增长，实属难得。
② 愿意给你的试错机会
我们当时在公司做是一个新的创新项目，在整个国内便利店都没有学习和模仿的对象，基本是要靠我们不断地实践和探索，那就不可避免会出现错误，在这一点上，美宜佳公司做的非常好，给到我们年轻人去试错，去尝试，去创新，去探索的机会，给了我们很大的信心，这也使得美宜佳领先同行很多新的创新业务，只有公司的那种放开，允许的态度，给到内部很多新人机会。
美宜佳20年能够保持高速发展，是有一定原因的。
③ 内部优质的创业机制
我当时进入美宜佳，就是看中能够有创业的机会，就是你工作满两年，并且没有出现任何犯错，得到领导和公司认可后，你向公司申请，获得内部创业资格，就可以开一家属于自己的美宜佳门店，公司提供无息贷款支持你开店创业，自己只要投入几万元，就可以拥有一家美宜佳。
这一机制也让美宜佳留住了很多人才，同时也让初期的美宜佳得到了快速的发展。美宜佳公司10以上的人才比比皆是，这也为美宜佳去外省拓展市场奠定了坚实的基础，很多连锁公司去到外地发展不好的主要原因，就是人才梯队没有搭建好，现在美宜佳在很多外省区域的店铺数量破千的门店很多。近期，美宜佳在湖北的门店数量也突破1000家，这对于很多便利店来说，简直是望尘莫及。
④ 老板和员工一起学习文化
美宜佳张总每年都会和公司高管，还有同事们同读一本书的活动，比如学习711，营销等类型的书籍，从上到下，培养一种学习的文化。
企业在不停地发展，人才不断地引进，如果不能够达成同步，战略无法实施，在这一点上，我认为美宜佳做的非常好。我在公司的时候，最喜欢听张总在年尾的总结，对于今年取得成绩，以及来年的规划，张总每一次都会有一个主题，都会有一个清晰地规划，并且每年都基本精准把握，都能够一一实现，这让我很佩服，这点对于我后期的创业，深受影响，并且受益颇多。
公司有一个内部论坛，我们还要分享自己的读后感，大家一起讨论，一起切磋，不管是领导，还是普通员工，这也使得美宜佳即使在早期的时候，都可以得到快速稳定的发展重要因素。
⑤ 从上到下的家人和睦关系
公司有一个食堂，当初我们总部人员大概两三百人的时候，外部事业单位不计算在内，张总，还有很多一线领导都一起排队，一起用餐，张总完全没有架子，坐在一起用餐，一起聊工作，这种家的文化很浓烈，这一点，让很多员工在公司一干就十年以上是有很大的原因。
我们部门当时也有几十人，大家的工作氛围，工作状态就像兄弟姐妹一样，我们把一个部门比喻成一个菜园，我们都给自己取一个菜名，我的名字有一个生字，我给自己取名生菜，没有领导之分，所以大家工作很开心，自然就有一种归属感，认同感。
6、美宜佳成为便利店巨头的六大核心要素
近期，中国连锁行业发出通告，2021年中国特许加盟百强榜——美宜佳以年销售总额、门店总数，赫然位列便利店行业第1名！25年的专注与坚守，一直秉承门店利益至上，全心全意为门店服务的宗旨，每天为约1000万消费者提供服务，成就了27000多名小老板创业致富的梦想，解决了十几万人口的就业问题。美宜佳在20多年的发展，成为行业第一，成为行业巨头，成为便利店之王，他的成功因素到底有哪些呢？
成立20多来，公司一直专注便利店
3年入行，五年成为专家，十年成王，而美宜佳专注一个行业20多年，从未改变，这就是我特别佩服支出，现在很少有人做到这一点，包括我在内。在早期的美宜佳企业文化里面，就有这么一条，专注便利店，做深做透便利店，所以公司一直秉承这种发展文化和策略，始终不变，坚持20多年。
其实，美宜佳这20多年有很多的诱惑，比如房地产，股市等，很多同行都有涉及，或者是其他连锁行业，公司有钱，有人，但就是没有去做，坚持深耕便利店，才迎来了便利店的大红利，迎来了爆发式的增长，一年开店几千家。美宜佳的第一个十年是1000家，第二个十年达到10000家，第21年就做到2万家，一年开1万家的规模，你想想，是一个什么概念，如果后端的人才，供应链，物流，系统，品牌等没有坚实的基础，是不可能有这种发展速度，如果不是疫情，美宜佳应该突破3万家。
深耕区域市场，逐步稳步向外扩张
美宜佳总部在东莞，然后辐射珠三角，再慢慢向外扩展，这个发展战略真的非常有眼光，也非常有战略意义。
对于一个零售行业，深耕区域市场意义重大，一是在当地建立深厚的品牌，二是物流比较容易覆盖，成本低，三是外部品牌很难撬动你的市场地位，四是人员成本低，管理方便。
美宜佳一成立的时候，发展战略就是立足东莞，辐射珠三角，美宜佳在东莞成为老大之后，再向广州，深圳，惠州，中山，珠海等珠三角城市发展，农村包围城市策略，在广州，深圳这些区域，都有当地的便利店品牌，甚至还有外资711，全家，OK等便利店，但是美宜佳依然可以杀出一条血路，并且成为每个城市数量最多便利店。
美宜佳是在广东城市发展稳定后，外省第一站是厦门，通过在厦门打磨模式，测试之后，然后再慢慢向广西，湖南，江西，湖北等城市发展，并且都取得非常大的成效，所到之处，都能顺利推进，最后成为当地领导品牌。
加盟者利益为重，致力于让加盟者赚钱
这是美宜佳发展的最重要的一张利器，就是公司始终坚持以加盟商利益为重，始终坚持让加盟商赚钱，从开始成立到现在，都是如此。
我虽然离开美宜佳过十年，但是美宜佳的口号我清晰记得，就是全心全意为门店服务，全力以赴为门店争取利益，就是作为总部人员，我们不是思考总部的利益，而是考虑我们加盟商，我们的门店的利益。我们做任何项目，任何事情都是以这个为前提，所以很多门店一直跟随美宜佳，介绍亲朋好友加盟美宜佳，这也使得美宜佳进入外省能够快速发展的重要原因之一。
很多加盟品牌考虑的是总部利益，如何压榨门店利益，不为门店着想，自然是不能长久发展，门店也慢慢脱离总部，没有做到真正的连锁。
注重人才培养，高层核心人才流失率极低
我现在还记得我当时离职时的情景，当时，人事主管芳姐语重心长的和我说，小柴，你是公司目前唯一一个，从底层培养起来，级别最高的同事离职的，也就是说，在我之前，我这种内部培养的，能够离开公司的还没有，我竟然打破了当时公司的记录。当时我离职的时候，公司已经发展了十多年，你们想想，美宜佳的核心人才离职率是不是很低。
当时我们的那一批战友，现在都是各战区的老大，负责人，或是各部门的核心，正是因为这样，美宜佳才能支撑近三万家的发展，不管是去到哪个区域，都是对公司非常忠诚，非常了解，能够将政策，文化，系统执行到位的人才。这个对于很多公司来说很难做到，尤其是零售行业，美宜佳的高速发展，是很多企业很难学习，也是很难超越的。
重视信息系统，让门店与总部关联更紧密
你能想到，在20多年前，美宜佳在不到几百家门店的时候，就重视信息系统，那个时候，不像现在很多系统开发商，如果要接入系统，必须要自己开发，这个成本非常之高，比现在高几倍，甚至几十倍，而上系统，必须也会让门店加大投入。
因为这事，还有一个小插曲。当时，美宜佳有了几百家门店，发现发展遇到问题，配货很难，总部和门店信息不对称，如果再这样发展下去，是很难做大，此时必须要上信息系统，而对于门店来说，只要能赚钱就行，我才不管那么多，现在一个系统你要我几万元，我肯定不答应，很多门店这个时候选择退出，你要上这个系统，我就不用你的品牌，我换一个。美宜佳即使是这种情况，也毅然推进此事，公司清晰知道，如果这个时候不上系统，未来会遇到更大的问题。
正是美宜佳这一决定，使得美宜佳在后期的发展能够快速，虽然每年投入极高，但是能够让总部和门店做到真正连锁，能够实现自动配货，能够及时传达信息，这个非常之关键。
美宜佳不仅有门店pos收银系统，还有PC端，app端，电台等各种系统，只要是能够帮助门店提升业绩，提高效率的，公司都会跟上时代，即使现在几万家门店，也能够实时与总部沟通，在10年前，我们总部前台就有大屏，能够实时监控各区域，各门店的数据，美宜佳的系统可以做到与支付宝，微信，美团等互联网大厂无缝对接，快速效应。
7、五年多时间，让我收获最多的是什么
在美宜佳的五年半工作时间，我认为是我进步最快，成长最大，帮助最深的这段经历，如果没有在美宜佳的这段时间沉淀，这段成长，我相信，我在今后的创业，不会有那么大的成就。
那我到底在美宜佳学会了什么，我总结了一下五点。
① 学会了如何成为一个合格的项目管理
假如你未来想自己创业，我真的建议你在一家公司去做项目管理，去整体负责一个项目，因为对于一个项目管理者，他需要学会的东西要很多，比如财务，策划，沟通（对内对外的协调沟通），演讲，谈判、管理等各种能力，一个项目犹如一家公司，你会做好一个项目，从0到1，再从1到100，那么，你一定能管理一家公司，做好一家公司。
在美宜佳，我负责的项目不低于15个，有成功，也有失败，有些还没上线就流产都有，项目有大有小，有一年销售几十万，也有过亿的；还有一些只是一个概念，一直没有机会上线，因为时机不够成熟，如天猫购物，美宜佳线下取货业务，这也是菜鸟业务的雏形，我们在09年的时候，就找过天猫的逍遥子张勇当面聊过这个项目。
在我手里的很多项目，在当时，都是非常超前，线上和线下的融合业务，所以我们不仅要项目规划，还要做系统架构，门店培训，项目推广等，真正很锻炼一个人，每一个项目单独划出来，都是一家不小的公司。比如和淘宝合作的预购业务，就是最早期的社区团购模式，目录下单，配送到门店，客户到门店取货，只是当时没有移动互联网，没有APP和微信，都是百亿级体量的项目。
② 熟知了写、说重要的两项工作技能
负责项目管理，前提必须会写方案，会谈判，会沟通，会演讲，这是作为一个合格的项目管理，必须掌握的基本技能。
而在在大学毕业后，这两个技能并不是特别擅长，虽然我是文科毕业，完全是在后期，在美宜佳工作期间培养起来的。
每一个项目都要写策划案，合同，门店培训ppT，宣传广告，系统架构等内容，项目越大，方案越多，有些项目仅策划方案就过万字，比如和天猫的取货业务，比如美宜佳商城这种大型项目，都是写了改，改了修，不停的完善。
所以，到现在，对于我来说，写一个方案非常简单，信手拈来，这都是基于当时的工作内容，把我锻炼和培养出来的，让我在今后做自媒体，做培训都打下来坚实的基础，也是是验证了那句话，你的人生每一步，都是算数的，都是为你今后的人生，或者是工作做铺垫的。
③ 认识了线上和线下两种业态的形式
我对线上和线下模式的认识和了解，是在美宜佳工作期间学习的，我在公司期间，那个时候是国内电商发展最快速阶段，也是大家对电商充满好奇时期，很多传统公司都想涉及电商，都想做自己的商城，美宜佳也不例外。
公司有3000多家线下网点，想打造一个线上商城，线下取货的一个平台，有门店去推广会员，还有门店作为背书，有强大的供应链和物流系统作为支撑，公司认为做好这件事并不是难事，应该比传统的电商会容易很多。所以，在2010年，公司计划投入重金去做了一个美宜佳生活馆，而我正是这个项目的推广负责人。虽然这个项目没有成功，但是在这个期间，我从网站建设，系统开发，会员推广和营销都有参与，所以更加对线上和线下的模式有一个清晰地认识和了解，也算是这个模式早期的实践者，让我对020项目有了丰富的实战经验，为今后做很多的项目打下了坚实的基础。
④ 掌握了一个管理者基本的管理能力
在美宜佳6年期间，从一个店员到项目管理，早到中层管理，一步一步爬上来，从不懂到会，从懵懂到略微成熟，都是美宜佳这个平台给予了我历练的机会，尤其是管理。
我记得我刚升为主管的时候，我对下属容易发脾气，总觉得他们不会， 我就很想批评他们，总想他们和我一样，可能刚升“官”，所以要求严厉一点，同时也是不懂得管理方法，后来我的领导也多次和我沟通，慢慢的我，我也懂得如何去管理人，去用人，如何和下属打成一片，共同协作，这位我后来的创业起到了很关键的作用，现在我不管是管理多少人，我都不会慌，也不会乱，懂得如何和同事沟通，如何分工，如何协作，如何激励等。
⑤ 拥有了一个不断创新的理念和思维
在前面，我提到，美宜佳公司有一个很好的创新文化，包括我的直属领导，也是一个非常有创新精神的人，所以我也是喜欢创新，并且不断创新的人。尤其是我们在公司负责的项目都是没有可以去学习，去复制的地方，都是靠我们去模式和尝试的。
对于我们一张白纸，然后培养成一个拥有创新思维的人，这个土壤和环境至关重要，无形中让我们的骨子里植入了一些思维和理念，有些是基因的东西，这也是为什么，我现在喜欢研究连锁，喜欢零售，这和在美宜佳的工作经验是分不开的。包括我这几年的创业也好，还是学习也好，都离不开我在美宜佳的一些经验和思维。
我也经常和我的同事说，你们要有创新思维，要有创新意识，打破传统，这样我们才可以找到新的方法，新的出路，你自己也会不断地挑战自己，也不会在工作中感觉枯燥无味，没有工作的动力，当你不断有新的想法出现，并且得到验证之后，你会越有成就感，社会也正是因为这样才会进步，人类文明才会得以延续。
8、写在最后
2007年入职，2011年5月15号离开，在美宜佳工作五年多，离开已有12年，到现在我才写下我和美宜佳的故事，这算是我“毕业”12年的论文也好，或者是对美宜佳的回忆也罢，点点滴滴，记在心里，也刻在脑海里。
美宜佳他不仅是我的老东家，也算是我人生中最重要的一段经历，一段人生，因为其间，让我从一个懵懂毕业生到一个有一定的工作能力的人；对人生，对工作，对未来，都有了更强的信心；
同时，无形中在我的脑海里刻下了一个种子，那就是我对连锁的热爱，我对零售的钟情，这个才是无价之宝。
我加入美宜佳的时候，门店数量800多家，我离开那一年是3500家，增长了近2700多家，而这12年，直接到27000多家，增长了2万家；从这些数据可以看出，美宜佳在前十年，是在打基础，后十年才迎来了风速的发展，这里是离不开美宜佳掌舵人张总的睿智，低调，务实，远见的卓越领导力，以及公司的发展战略，一个企业能够连续稳步增长，并且持续20年，美宜佳是其中一家；所以，我对张总是越来越敬佩，越来越尊敬。也希望在未来十年，美宜佳能够扬帆远航，再创辉煌，突破十万家，成为全球便利店之王，帮助更多平凡人实现就业，成为国民最尊敬的便利店企业。
【结束语】
虽然离开美宜佳十年，但是对美宜佳感情依然很深，对零售业依然热爱，对连锁事业依然钟情，这也是为什么，我接下来的创业项目选择零售，选择连锁，为我的老东家致敬，同时向老东家学习，希望能够一直追随，哪怕做到老东家的十分之一，我也倍感骄傲，其他不多说，好好努力，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
这一万多字是对老东家美宜佳的致敬，肯定有很多写得不够之处，都是我的片面理解，如给美宜佳造成不良影响，我随时可能删除此文。
